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加强团队建设 打造价值型团队

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2019-06-06
      为进一步加强团队建设,提升组织内部经营管理和团队建设水平,带动整个团队创造核心价值,更好地落实简政放权政策, 5月22日,综合管理中心袁总、赵副总到梧州分公司进行强矩阵管理改革培训及对团队建设相关工作进行指导。

       会上,袁总、赵副总分别对强矩阵管理改革及简政放权相关政策进行解读。袁总指出,在公司简政放权变革背景下,各分公司实行自负盈亏模式,各分公司对自己的经营成果好坏及盈亏承担责任,因此,必须深刻贯彻以结果导向、以业绩为目标的思维,不断提升价值创造能力。同时,公司通过内部市场化,不断强化各团队的竞争意识,有效激活团队活力和积极性。袁总强调,管理人员要增强市场竞争意识,做到权力与责任相匹配,不断提高管理效益,带领团队合力实现公司的发展目标。


       

      培训会后,袁总、赵副总对梧州分公司内部管理问题进行深刻剖析并提出解决办法,并明确要求:一、要优化人才结构、合理布局人才;二是强化绩效考核,做到奖罚分明,树立明确奖罚标准;三、通过刚柔相济、双管齐下的管理方式,强化内部管理,提高管理效能;四是强化人才培训,通过建立人才培养机制,提升人工效能,为公司创造更大价值。


      加强团队管理,是激发团队价值创造力的关键。接下来,综合管理中心将会对各分公司进行强矩阵管理改革走访式培训及对团队建设相关工作进行指导。公司希望公司员工能转变思维,加强团队建设,保持良好的团队合作精神,不断提升团队价值创造能力,为公司的长远发展贡献力量!